Женский журнал

Лидерство и менеджмент являются ключевыми структурами, с помощью которых выполняются определенные функции, в организациях. Менеджмент позволяет поддерживать стабильность в фирме, а вот лидерство способствует переменам, помогает не стоять на месте и покорять новые профессиональные вершины. Лидерские качества стимулируют изменения в организации, первоначально влияя на рабочий коллектив, то есть предусматривает работу с людьми. Менеджмент фокусируется на мониторинге показателей их работы, сюда входит статистика, бумажные дела и прочее. Чтобы преуспевать, компаниям нужны и лидеры, и менеджеры. В принципе, большинство менеджеров должны быть лидерами, и в дополнение, не все лидеры должны быть менеджерами, им вполне возможно нанять человека, который будет исполнять обязанности менеджера.
В бизнесе никак не обойтись без предпринимателя-лидера, менеджера-организатора и специалиста-труженика. Сочетания данных представителей обусловливает возникновение дискуссий, порой весьма острых, между конкретными людьми, хотя они и решают общие задачи и тесно связаны между собой. Менеджмент способствует поддержанию стабильности в фирме, а лидерство способствует переменам. Лидер определяет видение, стратегию организации, намечает действия, которые обеспечивают достижение поставленных целей. Менеджер отвечает за претворение в жизнь стратегии, которая должна привести компанию к этим целям. Лидер должен уметь правильно воздействовать на деятельность других людей, тем самым, повышая показатели работы. Важно видеть в человека не просто исполнителя обязанностей, но и талант, который необходимо развить, чтобы преуспеваемость увеличивалась. Нельзя набирать тех людей, которые просто ищут работу. Если руководящий применяет давление, то увы, это совсем не лидерство. В ответ, подчиненные воспринимают влияние руководящего,благодаря уважению, которое они испытывают, и формальная власть, определяемая занимаемым положением, не является залогом лидерства во всех случаях. Иногда, руководители принимают решение о кардинальном изменении стратегии развития бизнеса, работы, но главной проблемой может быть незрелость конкретной компании, собственников и топ-менеджеров до смены методологии. В итоге, нужно учитывать цели других, реально помогая в их достижении, ведь от этого зависит общий результат.