Женский журнал

Малому бизнесу довольно тяжело устоять на рынке, если продержится пять лет, тогда можно говорить о стабильности и накоплении денежных средств. Но, не все так просто, важно строить стратегию, по которой необходимо двигаться вперед и развиваться. Конечно, все стороны стратегии, прорабатываются руководителем компании. Если менеджмент в компании как единство, тогда это способствует быстрому реагированию на меняющиеся условия рынка и более тесному взаимодействию бизнес-команды, направленному на достижение целей компании. По истечению пяти лет, можно принимать решение о целесообразности перехода малого бизнеса в разряд среднего.

В итоге, необходимо строить новую стратегию, которая должна быть больше предыдущей, далекоглядней, и рассчитанней. Малый бизнес является неконкурентноспособным по отношению к более крупным компаниям, поэтому небольшие предприятия нацелены на сравнительно малые сегменты рынка. И в этом случаем процесс формирования стратегии упрощается.
Зачастую малые компании находятся в зависимости от более крупных. Определение цели и стратегии – задача руководителя, интересы которого совпадают с интересами фирмы. Этот момент является особенно значимым, ведь опыт и знания менеджера будут играть одну из ключевых ролей во всей бизнес-кампании.